（布城1日马新社讯）政府首席秘书丹斯里莫哈末祖基表明将修改公共服务领域已不适用的过时规定，从而加快惠民计划的执行进度。
他已向财政部、经济部、公共服务局和大马行政现代化及管理策划单位（MAMPU），发出检讨现有规定的指示。
莫哈末祖基配合团结政府执政一周年，接受媒体访问说，这是因为首相拿督斯里安华对小型惠民发展计划的进度缓慢感到不满，并指示加快施工。
“所以他（安华）最近致词时打趣说，可以稍微打破规则（以便加快施工进度）。其实他的意思并非要违反规则，而是表明在加快进度同时强调良好治理。唯一不能修改的是可兰经，但规则可以修改。”
兼任财长的安华已督促所有政府部门铆足马力在今年底前落实所有已规划好的计划。
莫哈末祖基说，公共服务领域改革特工队（STAR）的Bitara MADANI措施能将施工工期从逾一年缩短至数个月，而通过该举措进行失修学校发展计划，是加快惠民计划的其中一个最佳范例。
截至10月31日，8354项教育部小型维修计划中，已有97.1%或8109项计划获得同意接受招标信（Surat Setuju terima，SST），而施工进度方面，4764项计划已竣工，3018项在兴建中，以及328项计划被中止。
此外，莫哈末祖基说，首相领导的团结政府信任公务员执行发展计划和议程能力，除非不具备特定专业知识，否则公共服务领域不会使用外部顾问服务。
他指出，采用内部顾问服务的优势在于善用跨部门公务员团队的专长，有助加快施工进度。
他举例，以前在推行建校计划时，会委任建筑师、工程师、测量师等外部顾问提供咨询服务，但如今已改为由内部跨部门公务员团队一手包办，如咨询公共工程局的技术人员。
他说，内部团队的另一个好处是可降低成本，因为可省下高昂外部顾问费，因为若是委任外籍顾问，费用甚至高达数十万令吉。
莫哈末祖基说，善用公共服务领域内部跨部门人员的专长，可避免受委的外部顾问与内部人员的职务重叠的资源浪费，令政府蒙受损失。
“例如，为了推行一项计划，我们需要咨询10家机构，那么我们为什么不设立一个一站式中心呢？ 因此，STAR作为协调者，所有相关机构作为一个团队合作，这将能加快进度。”
